El Nuevo Arranjo Institucional de la Región Metropolitana de Belo Horizonte: avanzos y desafíos

Resumen

El caso de la gestión metropolitana de Belo Horizonte es extremado rico por haber pasado por diferentes trayectorias que presentan situaciones aparentemente paradójicas. Este artículo tiene por objetivo proporcionar subsidios para el debate sobre los desafíos y potencialidades de la gestión metropolitana a través de la reflexión sobre la relación dialéctica entre formatos institucionales y actores institucionales en tres etapas históricas estratégicas: la primera corresponde al período “PLAMBEL”  (Planeamiento de Belo Horizonte), vinculado al período de los gobiernos militares, que necesita ser rescatado de una forma académica; la segunda, la etapa de hegemonía de la “AMBEL” (Asamblea Metropolitana), fruto de una ideología neolocalista soi disant de la democracia y de una creencia neo institucionalista radical, que imaginaba posible no considerar la correlación de fuerza de los actores involucrados; la tercera analiza, sucintamente, el proceso de relaciones intergubernamentales que resultó en el cuadro político-institucional que, actualmente, respalda la gestión compartida en la Región Metropolitana de Belo Horizonte (RMBH), capitaneado por el Estado de Minas Gerais y fuertemente apoyado por el municipio de Belo Horizonte, que posibilitó la celebración de un nuevo acuerdo que tiene la posibilidad de viabilizar un mayor dinamismo de la gestión metropolitana.